提到 OTO，大家都不陌生，OTO 盛况空前，京东、苏宁、腾讯等互联网巨头，以及餐饮、服饰、家政等各种线下企业都是纷纷扑向 OTO 市场，OTO 的诱惑力实在太大了。OTO 扮演的角色是互联网、移动互联网和线下实体连接的重要一环，靠着 OTO 网络平台可以把服务落地，线下实体可以依赖互联网搜寻和培养客户。
ARTOTO 艺术品电商企业对互联网新技术的使用是相对滞后的，还没怎么应对好互联网应用呢，移动互联网、ARTOTO 等又来了，根本跟不上互联网发展的节奏。究其原因有两点：
以拍卖会、博览会、画廊等为主的艺术品线下销售渠道，已经牢牢占据了艺术品市场百分之九十以上的份额，这种行业的优越性使他们丧失了对新技术的敏感性。
在现有的艺术品电商里，还没有一只非常成功的“鲶鱼”，有很多企业在做，但没有一家做的份额特别大，也就很难有企业去积极的探索了。国内最好的一家艺术品电商一年 3 亿多，不过，占 2013 年我国文物艺术品拍卖成交额 313.83 亿元的零头都不够。
